Rovio野心勃勃 游戏品牌目标日覆盖10亿用户

　　要成为一个成功的游戏公司并非易事。手游行业不仅竞争格局人满为患，另外手游游戏流行类型，变化速度迅速莫测，让大多数的开发者苦不堪言，吐槽跟不上节奏。但是在过去四年里，Rovio却奇迹般的与时俱进，不断推陈出新。纽约时报今日采访到Rovio的CEO Mighty Eagle和创始人Peter Vesterbacka，他们透露Rovio2014年的计划，以及《愤怒的小鸟》系列产品的未来。

　　Vestebacka说：“我们将继续开发续作，来巩固自身品牌效应，就像任天堂的马里奥游戏系列一样。我们希望继续扩大《愤怒的小鸟》的地位，让它永久成为流行文化中的一部分。”换句话说，不要指望看到Rovio将大量精力转型到研发与《愤怒的小鸟》完全不相关的新游戏上。相反，Vesterbacka似乎有意识地想要尽一切手段提升《愤怒的小鸟》的品牌效应，无论是类似于《愤怒的小鸟GO!》这样的相关游戏产品，还是教育类、主题公园、娱乐类，目的就是为了凸显品牌。

　　为此，该公司先后推出《愤怒小鸟》相关教材和游戏，以及毛绒玩具、食谱、甚至是创可贴系列产品，而这些仅是公司未来计划的开始。Rovio本身还推出了《愤怒的小鸟》卡通画册，通过游戏本身进行推广宣传，将手机上单一的游戏应用转化成为了娱乐平台。这家芬兰公司还在全世界建造《愤怒的小鸟》主题公园。

　　中国目前已有这样一个主题公园，Rovio并计划在中国全国各地启动园区建设。《愤怒的小鸟》不仅是中国最流行的手游之一，而且逐渐成为主题产品最大市场之一。一些初创公司都试图模仿《愤怒的小鸟》的成功之路，但是大多数公司都忽略了品牌本身的重要性。

　　“一些手游公司对品牌价值一无所知，这些公司花3个月时间快速开发一款游戏，就快速将精力投入至下一款游戏中。如此一来很难保证创造出热门产品。”Vesterbacka提到，五年之后，游戏行业的盈利方式将大变样。游戏公司必须闻到市场的动向。Rovio最近开始实行免费增值模式，希望与后起之秀King的《糖果粉碎传奇》一较高下，这也是Rovio快速适应市场需求所调整的策略之一。